激勵是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧，是提高員工士氣、塑造團(tuán)隊的最有效的管理手段，優(yōu)秀的管理者必定是一個優(yōu)秀的激勵高手。此課程，從激勵理論、激勵方法和技巧進(jìn)行深刻闡述，同時結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵案例講解，使學(xué)員全面地、系統(tǒng)地、正確地認(rèn)識和掌握激勵方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務(wù)企業(yè)。
第一部分：激勵基礎(chǔ)
1.人性假設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.人的行為規(guī)律和激勵工作
3.激勵的含義、目的及作用
4.馬斯洛需求層次理論
5.赫茲別格的雙因素理論
6.期望理論、公平理論、強化理論
7.哪些是企業(yè)員工的真正需求
第二部分:精神激勵法
1.什么叫精神激勵？其目的和作用
2.精神激勵法適用范圍、對象及階段
3.勇于溝通、學(xué)會溝通、善于溝通
4.如何進(jìn)行精神激勵的實際案例
第三部分：物質(zhì)激勵法
1.什么叫物質(zhì)激勵？主要的表現(xiàn)形式
2.物質(zhì)激勵法適用范圍、對象及階段
3.薪金、福利、保險在物質(zhì)激勵中的作用
4.目標(biāo)管理與物質(zhì)激勵的活用
5.如何實現(xiàn)薪酬與個人績效掛鉤
6.GE的激勵機制-未位淘汰制案例
第四部分:有效的激勵機制需考慮因素
1.精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合
2.敏銳發(fā)現(xiàn)員工消沉、老化的表現(xiàn)信號
3.信息溝通的科學(xué)性、規(guī)范化
4.價值觀念導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)
5.鼓勵創(chuàng)新、積極參與的環(huán)境
6.工作內(nèi)容豐富化、輪換崗位的制度
7.授權(quán)及授權(quán)技巧
8.科學(xué)地、客觀地、公正地績效評估體系
第五部分：激勵總結(jié)
1.全面開展激勵的重點、難點
2.激勵模式
3.激勵與控制
4.曾國藩激勵下屬的歷史典故
適用對象：部門主管、部門經(jīng)理、車間干部、中層管理干部
友情提示：
上海勵奧致力于幫助工廠通過客戶驗廠從而獲取更大訂單的一家管理咨詢公司，要想訂單接不停，攜手勵奧共創(chuàng)贏。上海勵奧為您打造全新驗廠咨詢輔導(dǎo)方案，全程跟蹤驗廠輔導(dǎo)，驗廠指定合作伙伴。 獲得更多驗廠資料 請點擊驗廠資料
供應(yīng)BSCI驗廠咨詢_WRAP認(rèn)證咨詢_ICTI驗廠咨詢_沃爾瑪驗廠咨詢_迪斯尼驗廠咨詢_BV驗廠咨詢_COC驗廠咨詢_target驗廠咨詢_tesco驗廠咨詢_guess驗廠咨詢_costco驗廠咨詢_瑪莎驗廠咨詢_家樂福驗廠咨詢_耐克驗廠咨詢_肯德基驗廠咨詢_CK驗廠咨詢等，已為浙江、江蘇、上海、山東多家公司驗廠，積累了良好的信譽。
歡迎撥打免費電話 400 889 7855
詳情請登錄官方網(wǎng)站查詢 http://m.xiaolianhao.cn
上海勵奧質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司
地址：上海市青浦區(qū)滬青平公路2799弄8號1樓
電話：021-36529816
Email： lm@leocorp.cn
浙江地區(qū)：
聯(lián)系人:張經(jīng)理
手機：13524968276
江蘇地區(qū)：
聯(lián)系人:劉經(jīng)理
手機：13524551252
查看更多辦事處