績效考核一直是人事管理中的主題，是十分復雜而細致的工作?？冃Э己耸菍T工完成工作目標任務實績的認同，也是對員工個人優(yōu)缺點的系統(tǒng)總結，為人事部門升遷、調(diào)換、獎酬等決策提供了依據(jù)；也是給員工提供回饋并確認員工訓練與職業(yè)發(fā)展的需要；同時，也可以幫助診斷組織的問題。因此，績效考核可以提高人力資源的利用率。
薪酬是組織管理和組織激勵的有效手段，是企業(yè)員工最為敏感的議題，是組織或團隊對員工所作貢獻的確認。組織通過設計不同種類的薪酬制度，以滿足員工生存、安全等物質(zhì)需要，并以此激勵員工為組織或團隊積極提供有效的勞動。
第一部分：績效考核基礎篇
1.績效、績效考核的概念及正確理解
2.傳統(tǒng)的績效考核與現(xiàn)代的績效考核的區(qū)別
3.現(xiàn)代績效考核的目的和考核結果應用
4.企業(yè)在績效考核中所存在的典型問題 5.現(xiàn)代績效考核應遵循的原則
第二部分：實用的績效考核方法
1.德、能、勤、績考核法的應用步驟及特點
2.關鍵績效指標(KPI)考核法的應用步驟及特點
3.全視角(360度)考核法的應用步驟及特點
4.平衡計分卡（BSC）考核法
5.目標管理(MBO)考核法的應用步驟及特點
6.沃爾系數(shù)法及QCDPSM法
7.績效考核中的常用的分析工具
第三部分：平衡計分卡（BSC）考核法實施
1.平衡計分卡是什么
2.平衡計分卡考核法在國際國內(nèi)企業(yè)實施概況
3.平衡計分卡評估的內(nèi)容
4.財務、顧客、內(nèi)部流程及員工學習和成長 各維度績效考核指標
5.如何構建平衡計分卡
6.平衡計分卡實施案例
第四部分：績效考核體系建立及實施
1.績效考核體系的組成要素
2.如何建立企業(yè)績效考核制度(案例)
3.績效考核標準的建立過程及注意事項
4考核量表的設計、賦分及權重確定
5.績效考核籌備及實施階段要求
6.績效考核面談、評估及反饋
7.定性考核與定量考核
8.績效考核結果統(tǒng)計、分析及應用
9.在績效考核中，考核主體常見心理 弊病及糾正
10.實用的績效考核表格設計要求及樣板
11.討論：績效考核是單純HR部門的事嗎
12.聯(lián)想集團公司績效考核案例
13.海爾人力資源管理中用人理念和賽馬規(guī)則案例
第五部分：薪酬管理
1.薪酬、工資的含義及正確理解
2.設計薪酬制度的原則:公平公正原則、合理原則、激勵原則、平衡原則
3.薪酬體系的構成:基礎工資、津貼、獎金等
4.崗位技能工資制的優(yōu)點
5.績效工資制的優(yōu)點
6.員工薪資為何要實施保密
7.計時工資制的優(yōu)缺點及適用范圍
8.計件工資制的優(yōu)缺點及適用范圍
9.主動加班有補償嗎?最新薪資糾紛案例
適用對象：各部門主管、各部門經(jīng)理、人事部主管、人事經(jīng)理、人力資源部主管、經(jīng)理
友情提示：
上海勵奧致力于幫助工廠通過客戶驗廠從而獲取更大訂單的一家管理咨詢公司，要想訂單接不停，攜手勵奧共創(chuàng)贏。上海勵奧為您打造全新驗廠咨詢輔導方案，全程跟蹤驗廠輔導，驗廠指定合作伙伴。 獲得更多驗廠資料 請點擊驗廠資料
供應BSCI驗廠咨詢_WRAP認證咨詢_ICTI驗廠咨詢_沃爾瑪驗廠咨詢_迪斯尼驗廠咨詢_BV驗廠咨詢_COC驗廠咨詢_target驗廠咨詢_tesco驗廠咨詢_guess驗廠咨詢_costco驗廠咨詢_瑪莎驗廠咨詢_家樂福驗廠咨詢_耐克驗廠咨詢_肯德基驗廠咨詢_CK驗廠咨詢等，已為浙江、江蘇、上海、山東多家公司驗廠，積累了良好的信譽。
歡迎撥打免費電話 400 889 7855
詳情請登錄官方網(wǎng)站查詢 http://m.xiaolianhao.cn
上海勵奧質(zhì)量技術服務有限公司
地址：上海市青浦區(qū)滬青平公路2799弄8號1樓
電話：021-36529816
Email： lm@leocorp.cn
浙江地區(qū)：
聯(lián)系人:張經(jīng)理
手機：13524968276
江蘇地區(qū)：
聯(lián)系人:劉經(jīng)理
手機：13524551252
查看更多辦事處