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卡帕驗廠-kappa的中國路

kappa驗廠-卡帕的中國路  
      卡帕2001年進入中國，到目前每年的純利潤超過13億，遠遠超過另兩個運動品牌耐克和阿迪達斯，穩(wěn)居國內運動品牌第一的寶座。然而卡帕在剛進入中國市場最初的幾年由于沒有很好的定位與適合國內消費者口味的設計，走了一段彎路。

      卡帕進入中國市場并沒有自己經營，而是選擇內地有名的運動品牌李寧公司作為代理商，這應該是一個明智的選擇。但以后的4年時間里，Kappa的銷量并不理想。直到李寧公司重組，將Kappa中國的運營交由中國動向的CEO陳義紅打理。陳義紅對Kappa的定位進一步明確：一是要與李寧有差異化，二是Kappa要做成國際名牌，競爭對手就是國際一線品牌耐克和阿迪。

      為此，第一步就是轉換原有的代工體系，重新選擇國際一流品牌的代工廠商。一家家篩選、重新談判，無論加工環(huán)節(jié)還是原料采購，成本都顯著增加。第二步重金邀請Kappa韓國設計總監(jiān) Steve Hong加盟，希望其能帶領Kappa中國走一條與耐克、阿迪、李寧截然不同的路，不是專業(yè) 體育用品，而是追求時尚與運動的完美結合。直到此時卡帕才真正找到了出路，走自己的路線 .此后卡帕的銷量步步攀升?？ㄅ恋闹袊纷叩暮芷D辛，屬于摸著石頭過河，最終走到了河對岸。成功是在失敗的教訓中不斷總結出來的。